أعلنت شركة “هوم تاون” للتطوير العقاري، عن توقيع اتفاقية تعاون مع شركة “سفلز مصر”، إحدى شركات استشارات الإدارة والتشغيل العقاري، لتقديم خدماتها الاستشارية في أربعة من مشروعات الشركة التجارية البارزة بالعاصمة الإدارية الجديدة.
جاء التوقيع خلال مؤتمر صحفي أُقيم في أحد مشروعات هوم تاون، بحضور قيادات الشركتين وممثلي وسائل الإعلام.
يشمل التعاون مشروعات “Zaha Park”، و”La Fayette”، و”La Fayette Village”، و”Udora”، وتستهدف الاتفاقية ضمان أعلى معايير الكفاءة في التشغيل وتعزيز تجربة العملاء، من خلال تقديم استشارات متكاملة تشمل إعداد استراتيجيات التشغيل والتأجير، والمزج الإيجاري، ونماذج الإيرادات والمصروفات، وإدارة المرافق والخدمات.
وقال ضياء الدين فرج، رئيس مجلس إدارة هوم تاون، إن التعاون مع “سفلز مصر” يعكس التزام الشركة بحماية استثمارات العملاء ورفع العائد الاستثماري للمشروعات عبر تشغيل احترافي ومستدام.
وأكد أن المشروعات الأربعة تُعد من أبرز الأصول التجارية والترفيهية في العاصمة الإدارية، وتتطلب إدارة ذكية ومبتكرة تتماشى مع طبيعتها كمشروعات متعددة الاستخدامات.
وأشار إلى أن مشروع “La Fayette” يقع على مساحة 43 ألف متر مربع في قلب الداون تاون أمام فندق الماسة، ويتكون من طابق أرضي وخمسة طوابق و2 بدروم، ويُعد من أكبر المشروعات التجارية الترفيهية بالمنطقة. أما مشروع “Udora” فيقع بمنطقة استراتيجية أمام فندق الماسة، ويقترب من اكتمال التنفيذ بنسبة 95%.
ويتميز مشروع “ZAHA PARK” بموقعه في منطقة MU23 بين أحياء R2 وR3، ويُعد أول مشروع تجاري يتم تسليمه بالمنطقة، ويتكون من 10 طوابق، ويخدم نحو 25 ألف وحدة سكنية. بينما يُعد “La Fayette Village” وجهة ترفيهية في قلب الداون تاون وحقق معدلات تنفيذ قوية.
من جانبه، أعرب كاتسبي لانجر باجيت، رئيس مكتب “سفلز مصر”، عن سعادته بالتعاون مع “هوم تاون”، مؤكدًا أن الشركة ستُسهم في دعم استراتيجية التشغيل عبر حلول مستدامة تتماشى مع رؤية العاصمة الإدارية كمركز استثماري وتجاري متطور.
وأوضح أن مهام “سفلز مصر” تشمل تقديم استشارات متكاملة لتجهيز الأصول، إعداد خطط التشغيل والصيانة والأمن والنظافة، ومراجعة عقود التأجير والبيع بما يضمن مصالح المالك على المدى الطويل، مشيرًا إلى أن الشركة تعمل من خلال أكثر من 700 مكتب في 70 دولة، وتمتلك خبرات قوية في إدارة وتشغيل المشروعات العقارية متعددة الاستخدامات داخل مصر وخارجها.
